西安德森新能源

西安德森新能源裝備有限公司:ERP-U8多模塊應用,推進企業決策和深入管理

導讀

西安德森新能源裝備有限公司屬于制造行業,其主要生產重卡、客車、工程機械、船舶、工業用燃氣儲裝設備。公司前期使用信息系統較早,但沒有進行整合應用,本次系統實施后實現了產供銷的全面應用,使用深入精細,保證了單個產品的質量追溯,提高了企業各部門的工作效率。

企業簡介:


 西安德森新能源裝備有限公司成立于2011年3月,坐落于古都西安,由陜汽集團西安蘭德新能源汽車技術開發有限公司與濟南中森機械制造有限公司合資共建,是西北唯一一家專業從事車載低溫壓力容器研發、生產、銷售及檢測的高新技術企業。公司創立至今,依靠良好的產品質量和全生命周期的售后服務,在業內樹立了良好的企業形象。 我們秉承“品質、科技、環保”的理念,弘揚“勤儉節約,艱苦奮斗”的創業精神,堅持“老老實實作人,踏踏實實做事”的行動準則,立志成為“國內一流、國際領先”的低溫壓力容器制造企業。

管理難點/信息化目標

? 實現按訂單生產和采購,以訂單跟蹤企業計劃的執行,隨時把握客戶訂單的執行狀態。

? 實現手工計劃轉為系統計劃,各部門依據部門計劃進行生產調度。

? 通過系統下達生產任務,細化至各級配件任務及產品總裝任務。

? 實時了解半成品裸瓶在抽真空庫房的狀態,避免同一裸瓶號重復進行兩次抽真空。

? 產成品氣瓶總成實現氣瓶瓶號的唯一記錄和跟蹤,為三包售后提供數據的依據。

? 建立供應商準入政策、確保原材料的供應質量并能對原材料實現質量的追溯。

? 實現對陜汽內部合同小號的管理,跟蹤陜汽內部銷售訂單的跟蹤情況。

? 實現全部物料的版本號管理。

總體業務流程

? 通過兩種銷售類型(內部銷售和外部銷售)分別實現了對陜汽內部銷售和對外部銷售的業務模式的管理。

? 通過將陜汽訂單平臺所有訂單導入到U8+銷售預訂單中,實現了對平臺訂單執行的分析和跟蹤。

? 通過LRP計劃模式的應用,生產實現了手工計劃轉換成系統計劃。

? 通過LRP計劃的運行,實現了物料的供應與需求通過銷售訂單進行跟蹤。

? 通過U8+中自由項的應用,實現了所有物料在編碼不增加的情況下物料版本的管理。

? 通過生產訂單的管理,實現了庫房對材料的發料環節和半成品、成品入庫環節的控制需求。

? 通過對生產計劃的執行,計劃編制者能夠很快查詢到預計出庫數量、預計入庫數量、庫存量、可用數量等,方便了計劃的調整。

? 通過對業務的整合,增強了財務部對各業務數據的監控力度。

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關鍵應用場景

LRP計劃

 公司產品大部分屬于按單式加工,物料的供應過程都是按需求采購和按需生產的,即使有一定的庫存主要由于通用件備貨和生產批量造成。

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通過LRP計劃模式的應用,轉手工計劃為系統計劃,各部門依據運算結果進行計劃調度,制造部按照每個倉庫分類進行計劃的下發,個倉庫按照各自的計劃指導業務運作,提高了效率,降低了庫存差錯率,同時實現了按訂單跟蹤,達到整體最優。

質量追溯

能根據每個氣瓶唯一的氣瓶號來實現質量追溯是本次的核心需求之一。項目實施后很容易根據這個氣瓶號來進行向前邊生產領料、原材料采購的追溯,以及向后對三包產品售后服務的跟蹤。

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生產訂單成本核算管理

規范各業務處理與成本同步化數據據采集,簡化財 務成本核算數據維護與核算壓力,細化各車間作業 的料、工、費成本核算,為成本分析及管理決策提 供依據。

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供應商與存貨價格、請購詢價管理

建立供應商與存貨價格管理體系,實現供應商供貨資質評審-采購業務各階段的詢價和審批管理-詢價結果形成采購訂單的執行標準,把原有采購詢價的線下審批轉變為線上的請購、詢價、審批、采購訂貨,規范采購業務管理,讓供應商管理更加透明化。

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關鍵半成品庫存狀態

實時查詢半成品裸瓶的庫存狀態直接影響了生產的進度。我們虛設了半成品倉庫,模擬了半成品進入真空房的業務場景,工作人員能實時查詢半成品裸瓶的在庫狀態和進入時間,并且嚴格控制了對半成品裸瓶瓶號的唯一性校驗,杜絕了裸瓶重復抽真空的現象。

西安德森新能源裝備有限公司信息化應用及管理價值

最大程度上保證了客戶的交貨期,提高了客戶滿意度

實現了按訂單跟蹤,按產品跟蹤,構建了質量安全的追溯系統

有效的依據生產情況控制采購節奏,避免庫存積壓或生產延誤。

使得倉庫提高了出入庫辦理效率,降低了庫存差錯率

建立企業內部統一的信息化平臺,實現產、供、銷、存、財等資源閉環,真正的核算細化、工作效率實現顯著提升

企業業務流程得到固化和優化,實現管理的全面升級

客戶感言

信息化項目的實施中,我們共同梳理企業流程、建立起項目的緊密合作,短時間內實現了項目的成功上線,即保證了企業內部數據的統一、準確、及時,同時也推進企業科學決策與深入管理,為整體業務拓展打下良好基礎。